Depuis le début, notre culture a été le secret de notre réussite. Cela se reflète dans tout ce que nous faisons et dans tout ce que nous offrons.  Et le fondement en est Nos façons de faire, cinq piliers qui guident la façon dont les employés travaillent, innovent, collaborent et interagissent les uns avec les autres. C’est ce qui permet aux personnes, aux équipes et à notre entreprise de changer la vie des gens et de faire d’AbbVie un endroit où il fait bon travailler.

Chez AbbVie, la façon d’atteindre les résultats importe. Les comportements importent. Le cadre de la culture de l’entreprise est non seulement ancré dans le type d’entreprise qu’est AbbVie (sa mission, sa vision et ses principes fondamentaux), mais il se reflète dans la façon dont chaque personne se présente au travail chaque jour. La culture de l’entreprise est faite pour guider la façon dont les employés des quatre coins du monde travaillent, innovent, collaborent et interagissent les uns avec les autres; elle reflète l’ensemble des voix des employés et permet à l’entreprise, globalement parlant, d’avoir un impact remarquable sur la vie des patients partout dans le monde.

Quelques mois après la création d’AbbVie en 2013, l’entreprise a mis en place un ensemble de comportements fondamentaux que les employés doivent aspirer à adopter : Nos façons de faire. Cet ensemble de comportements généraux représente parfaitement la culture de travail d’AbbVie et a été créé pour renforcer un mantra important : les moyens qu’utilisent les employés pour atteindre leurs résultats sont aussi importants que l’atteinte de ces résultats. Non seulement ces comportements incitent les employés à se tenir responsables des moyens utilisés pour atteindre leurs objectifs d’affaires, mais ils sont profondément ancrés dans les pratiques d’acquisition et de développement des talents de l’entreprise.

Créée de bout en bout en tenant compte des commentaires des employés des quatre coins du pays et du monde, la culture de travail diversifiée d’AbbVie a permis à l’entreprise d’établir un environnement propice à la collaboration où tous peuvent se faire entendre, où toutes les idées sont les bienvenues et où tous repoussent les limites pour trouver des façons novatrices de lutter contre les problèmes de santé mondiaux pressants.

Pour souligner ces efforts admirables, l’entreprise est fière de tenir sa semaine de célébration de la culture annuelle en octobre, afin d’honorer la culture créée par AbbVie au cours des 12 dernières années. La célébration de la culture, qui donne lieu à de nombreux ateliers et événements, est l’occasion pour tous les employés de réfléchir à la façon dont ils mettent cette culture en application.

Tout au long de l’année, il est souvent rappelé aux employés que la responsabilisation est essentielle à la réussite de la culture de l’entreprise. Les employés d’AbbVie sont la force motrice de l’amplification de la culture – ce que les employés font chaque jour a un impact sur la culture de l’entreprise.

Les ambassadeurs de La manière AbbVie et les champions de la culture, tout aussi responsables, travaillent avec diligence pour guider, offrir du soutien et, au bout du compte, veiller à ce que la culture reste une priorité dans toute l’organisation. Ces employés diversifiés et engagés ont pour tâche, en plus de leur emploi du temps déjà chargé, d’évaluer les lacunes et d’établir des plans pour mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise, renforcer la culture et la mettre de l’avant. Ces employés de toutes les fonctions sont des exemples à suivre et des catalyseurs de l’adoption de la culture souhaitée.

Notre culture, définie par nos employés, accueille l’inclusion et est alimentée par la curiosité. Elle a de nombreuses facettes et est ambitieuse, novatrice, curieuse, nouvelle, espiègle, brave – en un mot, humaine. La culture chez AbbVie n’existe pas d’elle-même; nous devons tous veiller à l’adopter.